沟通在任何项目的操作实施中都是非常关键的，有效的沟通，就是用良好的工作方法获得良好的工作结果，达到即定的工作目标，它可以让工作在愉快默契中进行，顺利完成工作目标并能起到事半功倍的作用。
在项目实施过程中，需要沟通的对象有以下几个方面：
一、和项目的所有人——甲方对接人的沟通：这对于项目的运作成功最为重要，可以减少有违原方向的运转的可能，深度沟通，消除疑问，降低实施过程中风险系数，使项目良性发展，避免因负面或单方面建议而操作，造成损失，主动的沟通更能增加市场推广的成功概率。
二、 和本公司直接负责人的沟通：这样对于计划的制定和任务完成具有保障作用。计划制定的是否合理完善，对计划结果的完成质量的好坏有直接关系。执行力，是任务完成的保证，是企业成败的关键。
三、和同事之间的沟通：互相协作，对于公司和终极目标的忠诚度，在整个工作实施过程中，通过沟通可以及时发现工作中出现的问题，能够改正错误的理念给予工作错误的指导，提高工作效率，少走弯路，缩短达到目标的时限，提前完成目标计划，指导并帮助同事，达到共同进步。
四、和商户之间的沟通：能够从商户口中得知项目的真实问题所在，对于解决当前矛盾最直接有效，加快项目的实施步伐。我们的沟通，对于市场的培育，是搭成开发商和投资商之间的桥梁。
五、和同行业人事、朋友的沟通：可以最快捷径的知道行业信息，永远站在时代的前沿，潮流的前线，对于信息的传播在这个途径中是最快的，但也是含有最不稳定因素的，结果与方向完全取决于自己的判断力。
沟通是商业成功的桥梁，项目中作好与各个方面的沟通，是项目成功的前提，并应该贯穿项目的全过程。