大型超市，这一来自西方的“商业魔怪”，旋风般在数年之内遍布中国一线、二线和三线城市，甚至某些四线城市(县或县级市)也出现其“魔影”。这一全新的商业形态，迅速改变了中国城市居民的消费习惯，并对中国的商业地产产生了巨大的影响。
大型超市热，特别是洋品牌的“跑马圈地”、本土品牌的盲目跟风，在带动商业地产一路高歌猛进的同时，也正酝酿着经营风险。
大超市扎堆成“患”
根据我国当初加入世贸组织的相关协议，２００４年１２月１１日以后，中国的零售业要对外资全面开放，所以，目前国外大型超市大大加快了进军中国步伐。为了防患于未然，２００４年８月，国家商务部下发了关于实施《零售业态分类》国家新标准的通知。
通知指出，新标准对零售业态的条件和功能作了明确界定，各地应以此为依据，规划城市商业网点的布局和结构，已经完成商业网点规划的城市，应根据新的业态标准对规划加以修订和完善。要注意发展新型业态，鼓励发展贴近居民生活的便利店、折扣店和中小型综合超市，而对于目前国内流行的大型超市和购物中心业态则态度谨慎。
在新国标中，大型超市被定义为“营业面积在６０００平方米以上”，商业服务范围为“辐射半径在两公里以内”。而按公认的商业规则，３公里内禁止重复规划大型超市，但事实上，国内有许多城市的大型超市都没有按“３公里”的要求来布局。如果再加上免费班车的威力，很多大型超市的辐射范围将延伸至８公里左右，远的能达到十几公里。据统计，目前上海这样的免费班车达６００辆，日均６０００车次，这样就导致大型超市间“抢客”现象严重，而且抢走众多中型超市和便利店的生意，同时也加重了城市的交通负担，造成不必要的城市资源浪费。
零售巨头沪上贴身肉搏
以上海为例，统计显示今年上半年，上海市已开出大型超市１２３家。而上海市商业“十五”规划预计２００５年上海大卖场的总数为６０家，到２０１０年也不过１００家。目前上海是全国拥有大卖场最多的城市。如此数量当然不可避免近身搏斗。
今年７月２８日，世界零售之王沃尔玛终于登陆上海，第一站就选在浦东南浦大桥下，沃尔玛购物广场开业当天，竟有超过１２万人光临，创下中国行业内的一个纪录。圈内人都知道，在国外，沃尔玛这条商业大鳄所到之处，五公里内的大超市必死无疑——即所谓“五公里法则”。虽然说中国的特殊国情（如汽车购物尚未形成气候，人口密度大），也未必就能使沃尔玛成为其他大超市的“毒药”，但是，１．５公里外易初莲花店进军中国的第一家店——也是上海旗舰店，还是明显感到了威胁。
这一区域，或许将成为中国大型超市竞争最为激烈的地区。因为在易初莲花旗舰店周边：１公里外是农工商南浦店；１．５公里外是沃尔玛南浦大桥店；２公里外是华联吉买盛临沂店；３公里外是世纪联华福山店、易初莲花杨高中路店、家乐福联洋店、麦德龙花木店。而筹建中的家乐福上海“大本营”——建筑面积达到４万平方米的新里城店也仅４公里左右。由此可见，在浦东塘桥、花木、六里半径约４公里内，世界三大零售巨头沃乐玛上海首家店、家乐福上海旗舰店、麦德龙和上海地区规模最大的易初莲花旗舰店齐齐登场，可以说外资在华的零售业大战，已经全面进入“巅峰对决”阶段。
以规则绝遗患
有竞争就有失败者，不同于小店面可以灵活调整经营业种业态，大型超市若定位或经营失败，将对区域商业造成严重伤害。
首先，其动辄上万平方米的营业空间很难“再嫁”其他业种业态，尤其是绝大多数度身定制的“大方盒子”；其次，一个大型超市的沦落将导致周边人气剧降，从而使周边依附于它的其他业种业态的店铺随之“作鸟兽散”。
因此，必须制定“游戏规则”——做好城市的商业网点规划。而且除了“有法可依”外，还必须“执法必严”，城市商业网点规划听证制度必须贯彻执行。
大型超市，堪称是中国商业地产的兴奋剂，但太兴奋了，就有可能会变成“摇头丸”。站在城市发展的高度、站在商业布局的深度，站在防微杜渐的细处，政府部门、地产商、经营商，一定要拿捏好大型超市谋篇布子的度。
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