主页>商业规划2007-12-08

胡本宇:商业地产定位根据是开发商、收益方式和市场

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    各位嘉宾都讲了很多了,我是比较充分的参与了三个商铺,这是三个类别,第一个类别是专业的房地产开发商做的社区商业,是2003年10月开盘,销售情况非常好,大概一下午卖了两个亿,但是整个项目现在来看不好,甚至讲好像还没有一家开业,虽然交楼已经一年半左右了,因为这也是我刚刚接触商业地产,总体是10万平米的商业项目,对于刚才嘉宾讲的,就跟黄总说的,我们所有的历程都走了一遍,当时想的非常好,但是现在发现想的跟看到的越来越不一样了。对买商业地产的人和经营者他们职别差别太大,现在说到商业地产,就说买下来租出去如何如何,这结合我后面两个项目,这个项目只有出售型,后面非常不好,对于销售来说,我们是最后一波。

    今年三点三这个项目很有意思,这个项目有两个比较大的差异,这个项目的主体本身就是商家,这是时尚服装的卖场,我们股东本身做这个,所以他们对项目怎么做很清楚,对于什么叫转让费,什么叫炒铺,他们很清楚。现在来看,北京商业地产做的比较好的大部分是这样的人,就是曾经做这个行业的,转过来做,典型的例子就是大红门那里的,尽管不起眼,是很低端的东西,但是他们的租金,包括去买铺和租铺的是赚钱的。房地产开发商一般是能把商业做的很漂亮,但是赚钱的不是太多,反倒那个,大家不以为然的赚钱了。这是三点三从开发主题来讲的,因为我是具体操作者,从操作角度我们就能容易得到出租人的理解,最后三点三这个项目大概是四个月的招商期,最后590户,最后实际租出去了570左右,平均租金是21元一天一平米,这来看北京这几年的价格,这是不错的,包括后期商业的处境都还不错的,这一个是开发商熟悉商业运作,第二这是只租不售的项目,只租不售的项目业态容易控制。前两天去了SOHO,跟他们聊了聊,SOHO整体体制都不错,就是后面带小业主出租,很难把业态做到关联,因为业态没有关联,就没有重复的消费,大家走马观花,就走了,这就浪费了它所处的消费环境,所以建外SOHO也是在内部不断的调整,也有一些具体的想法,我们一直说的商业地产的定位,而对于我们业态是对哪些人进行布局这很重要的。对于三点三,我们是瞄准了哪些人,招了哪些商铺,另外是只租不售,如果一出售就相对来讲不好控制业态。

    2004年下半年我也做了一个产权式的酒店公寓,其中还是有一些诀窍的东西,保证大家双方满意,产权式的还需要检验。现在我在金融街,看我的名片是金融家俱乐部,现在金融街持有的物业有两个酒店,还有一个世纪商城,我现在负责一个餐饮街,这也是我们全部持有的物业,而且金融街的开发商跟其他的开发商不一样,它是个区域运营商,它有条件有能力,包括有实力为自己所开发的区域进行整体的规划,对这个区域负责,从这个角度来讲,这是另外一个层次的开发商和商业物业的关系了,我去了23天,从我个人的体会来讲,因为金融街只租不售的方式,能够比较容易保证商业运营的业态,根据总体区域的环境来设置商业的定位、业态、主题,这是比较关键的,从商业地产角度来讲,对商业地产定位第一个是开发商怎么来定位自己,第二是定位收益方式,第三是怎么定位你的市场,最后才是理论化、系统化、职权化东西,因为前提是出身很关键,这是我的理解。
 
    商业地产最重要是业主

    几位朋友都是做地产的,我尽量从商业角度来讲。一般讲位置、交通、人流,其实我觉得这并不是很重要的事情,对于商业这不是最重要的,就像李总讲的,你做的好,二十公里也去。最重要是业主是谁,是否有人带有目的性的消费去你那,就像锦绣大地,这是华北最大的,而且这是首选地,而且我相信吸引力也可以,如果是五万平米就很难。还有主题,我是这样想,你服务什么人,你的对象是谁,这跟交通没有关系,我在北大上学时,北大旁边有个农产品市场,那学生没有钱就大早上去那买,我发现很多开车的人也去那买,这就不是购买力的问题了,还有是竞争性,比如你做的东西,商业项目各方面跟别人差不多,你的业态没有特别之处,比较平常,你弄个饭馆,可能在另外一条街也可以做同样的东西,这就要考虑供应量的问题,我在这个地段,可能没有人竞争,那就好一点,这就要具体分析了。我刚才提了建外SOHO,我的观点倒是跟各位不一样,我觉得这最晚到2007年会好起来,因为我这次去发现很多特色商家都跟北京第一家有关系,随着公园和交通的进一步完善,它会不断好起来,而且北京市是需要一个这样的地方,而且它有这样的规模,所以它在北京需求里是个很重要的点,就是想满足这个需求的人绕不过去的一个点,而且从建外SOHO自身发展来讲,任何商业现在不存在了开门就红的事情,而且北京现在到处都是人,没有人少的地方。

    对于投资商铺的心态问题,你说我现在就这点钱,就等租金交月供,那就不行,不是这样的,商铺回收期应该是三年后最鼎盛的时期,如果说一上来就好那不可能的。对于东方新天地,当时也没有什么人想排队想进去,但是现在呢?除了可口可乐不用排队就可以进去,其他的都要等着别人出来才能进去。SOHO还强调业主是否有实力的问题,这是很重要的。对于做服装的人做服装批发市场会做的很好,反倒有钱的做服装批发市场做的反而不好。这就是经营者是否有专业能力等,这是第一位的。对于开发商如何帮助经营者,这是第一位的,而不是只收点钱,这是第二位的,对于商铺,住宅可能会有个折旧,商铺没有折旧的问题,可能时间越长,这个地方可能越好,而且它的收益是很高。三点三的租金是20元一平米一天,但是在秀水是七八十元一天一平米,大家时间都不是很长,但是随着时间,发展会越来越大。

    在南四环木樨园二三十平米转让费可以达到二三百万,这非常惊人,所以我觉得想投资商铺,你要想到你是给谁的,你要跟谁合作,这都要考虑。

    在座各位都是我的前辈,我讲一点自己的体会吧,我记得做三点三这个项目的时候,我一直讲三点三是个时尚的项目,因为我是负责销售和策划推广工作,但是我不时尚,我就对我们老板说,你就时尚一点吧,否则别人怎么会相信我们做时尚的东西呢,然后我们老板就第二天做了头发,换了衣服,而我一直到现在还没有做到这点,不是很时尚。


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