主页>商业规划2007-12-08

万年花城黄玺庆:商业地产定位先要分析地块属性

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    做商业地产就等于把一个木棍放到河里

    今天的话题是破解商业地产定位之迷局。我想思考的主体不是投资者,应该是开发商来考虑,因为开发的主体是开发商,它要考虑,我拿了地我怎么样把商业地产进行定位。既然说了迷局,说明我们目前所做的定位是行不通了,是有问题了,那么怎么来解决这个问题?我们先看看我们现在的定位包括什么内容呢?开发商往往做什么定位呢?通常会做市场定位,我这个市场空间在哪,目标客户群是谁,我要做产品定位,要做什么样产品,是大的还是小的,是分散型的还是集中型的,还有价格定位,开发商还要做业态定位,发现大家做了半天后,这些定位拿到现实中就有问题了。

    我感觉做房地产,包括住宅的定位,以商业地产最厉害了,它的定位带有非常大的开发商的一厢情愿性,做商业地产就等于把一个木棍放到河里一样,就那么困难,几乎无法定位,如果对于商业地产定位是这么个属性,那么我们不论怎么去努力定,请多么优秀的市场顾问机构,因为属性是不确定性的,那么我们也无法准确定位,我们就会永远处在迷局之中。以我们的住宅定位困惑也可以看出来,我们2002年开始策划这个项目,对我们客户分了几级,一级客户群、二级客户群,结果一卖,根本就不是我们想的客户群,只要卖得便宜,哪都有。当时我们想不要忽视北到公主坟的客户群,结果发现来自CBD、中关村的年轻客户都来买了,这很难实现理想的定位。以商业为主,我们一期商业已经卖完了,我们定位工作也做了很多,包括业态定位,我们商业到底要做什么业态呢?我们发现现实中,开发商定的与最后的业态完全不同。

    我住在亦庄小镇,当时开发商有意识控制业态,然后不停转手,到现在生命力最顽强的是杂货店,我们那的广场有三家,卖个菜,卖个冰棍,这些都留下了,当时所谓的精品业态都不知道跑哪去了,还有周边的境界高档社区,刚开始卖底商时,都有明细的业态规划,这是咖啡,这是西饼屋,现在一看又是杂货店了,草根业态生存下来了,无论是高层次人还是低层次人都需要这些东西,这些业态都生存下来了,其他业态都淘汰了。所以想对它进行定位,特别是商业业态定位,这简直是不可能的,这可能和商业的属性有关,所以我想,作为开发商如何定位,我应该考虑哪些呢?我想是否要考虑这几点,先不要考虑市场在哪,产品是什么,价格如何,先不要做市场调研,先要分析地块属性,我非常喜欢属性,性别的性,这是最重要的,大家总理解是两性,所有事物都有属性,花有花的属性,树有树的属性,只要是花的属性,树的属性,一定要按照花去长,树去长。同样地块也有属性,不同地块属性是不一样的,我们拿这一块地的时候,我们首先要想到这块地的属性是什么,它是静的属性还是动的属性。我拿着地正好在地铁口,十字路口,毫无疑问是动的,我要做住宅,做高档公寓,显然和这属性就违背了,就是我们要顺势而为,我们就能取得成功。

    如果在非常安静的地方,这个地块是静属性,我一定要搞个大商场,那就不可能,属性相违背了,因为静是要求居住的,你做个动属性,那交通、人流都不存在,所以首先要考虑地块的属性定位。其次我想应该要考虑商业属性,我先不要考虑业态,先看商业属性,然后考虑做什么样的商业地产,商业属性毫无疑问是动的,谁在动?人在动,人在这要进行交易,这就决定了它必须要能够吸引绝对人流来,如果人不来那就谈不上交易,人要来就要首先看到我,对我的建筑形式就有要求了,能看到我,还得很容易到我跟前来,所谓商业属性要强调展示性,我要很大的面宽,而且非常容易到达,可达性易达性非常好,这就是商业属性,我有了这样的商业属性就决定了我的建筑形式,我搞什么建筑形式,显然集中性、独立性更容易,弹性更大,底商式空间很难改变,业态受了限制,我考虑了这些商业属性,我就按照这些属性做相应的建筑形式。昨天我送朋友去通县,在大街上,我看到右手是肯德基,非常大的面宽,一看就想进去,左手是麦当劳,但是进深很深,我就不想进去了,这是麦当劳的建筑形式没有选择好,我想把这属性掌握住了,再把商业属性了解了,我不管做什么业态,我一定要满足这些属性,开发商还要考虑投资战略。

    实际分析地块属性的时候,往往会被开发商自己的投资战略干扰,就是兜里的银子花法。有些是想长期持有,如果这地块属性适合做大规模的、集中型的商业,但是开发商说我必须要销售,那可能要改变定位,可能要做成产权式商户,或者巨库式的了,那就干扰它了,属性就应该做Shopping mall式的,但是由于开发商的投资策略干扰了它,如果我想销售,我干脆找适合做小商铺的地块做,所以地块定位容易出现问题是容易被这些干扰。把地块属性定位准了,再考虑商业属性,然后再研究好建筑的实践形式,比如我这个主路,建筑大面宽应该对着主路,但是我必须要对着辅路,我就要考虑建筑形式的实现,如果这个建筑形式实现了,那么其他的业态定位就不重要了,因为我们是开发商,毕竟绝大部分开发商还没有能力做商业,隔行如隔山,商业有商业的规律,最终经营的还是商业的经营者,所以我们给他提供尽可能大的空间。
 
    因为商业经营者由于不同的时间段,商业竞争环境不一样,回报率的追求也不一样,因此决定了这个地区的经营者不停的变换,我们开发商无法帮他定位的,我们把地块定好位,把建筑形势充分考虑到,原有的定位不要了,那就没有迷局了,我们可以好好过日子了。

    黄玺庆:做精品店,这是开发商的战略,它为了住宅销售的好,就会对商业进行比较好的控制,把比较好的业态、易于展示的业态引进来,让别人看了这个社区很好啊,很高尚的社区,然后住宅销售完毕,后面就掏钱吧,社区商业本身有效的消费能力还不能支撑我们的社区商业,不是没有消费能力,是不愿意在社区消费,因为回来就上楼了,谁在社区消费啊,因此这些看起来很美的业态就难以生存,这时候就一定要转,而且是带有草根属性的业态,杂货店啊,就是它只对人,而不对什么人都惯用的业态能活下来,你都要喝水啊,你要吃个冰棍吧,要买个鸡蛋,这些业态完全能生存下来,我说的是草根式、大众式的业态。看起来很美的业态不能在这生存,就像宠物式的,要在高档写字楼旁边能生存,而社区养不起来,当然可能别墅式的社区可能会好一些,但是据我了解,会所里的商业经营的都不好。

    2006年商业地产将会有两极化的趋势

    我需要补充,接着林总的话说吧,我说开发商定位首先考虑地块属性,虽然地块属性容易受到开发商投资战略启发,受到林总启发,投资能力会受到干扰,但是一定要地块属性,比如这个料,可以做高档西服,李嘉诚一看做高档西服,而潘石屹一看做高档休闲装,结果失败了,因为这料子是做西服的啊。如果商业地产这么看的话,那么定位肯定有问题,因为没有把地块属性分析透。

    还有一样,比如这个地块相对于料子是丝绸,但是我一定要做成高档西服,这个定位一定有问题。刚才李总也说人潮问题,我在某个偏僻地方,静属性地方仍然可以做很好的餐饮,但是对于开发商来讲不会冒这个风险的,因为他不清楚是否有好的经营者,如果找不到好的经营者那么我卖给谁呢?首先我自己是不会经营的,所以想扩大成功率的话,就尽可能考虑商业属性,需要人流,需要人看得见,需要人进来,人进来可能会不成为购买,能否成为购买那不是开发商的事情,是经营者的事情,就是他能否把经营做的很独到,开发商给你提供的经营的硬件,就是基本属性要符合你的要求了,不可能给你提供一个小胡同,很深,那么再有本事经营,大多数是经营不起来的,因此我考虑,商业地产考虑要商业属性,而且建筑形式一定要选择在适合商业的地段,交通人潮非常容易汇集到这里的,再加上经营者进行适当的经营,再有自己独到的地方,这自然容易成功了。开发商卖掉了,经营者拿到回报了,这是比较准确的定位。因为说破解定位迷局吗,以前说北京的区域,我是个料子,还是丝绸,然后我再看在中国料子市场情况如何,在北京如何,在朝阳区如何,然后我采取什么价格区间,因为料子还有不同的做法,我是做什么品牌的西装啊,从这个角度是否有助于我们破解我们定位的迷局。
   
    对于2006年,我对商业判断是这样,去年我参加一个媒体的年终总结,也是说商业地产,我对2005年商业地产有个预测,我是从商业地产角度考虑,我认为将会有两极化的趋势,一个集中、一个分散,集中是商业建筑形式以及业态将会向大型购物中心集中,比如会出现Shopping mall,但是这个速度是缓慢的,另外是分散,就是商业将向社区分散。过了将近一年了,总结今年,再展望一下明年,我认为明年这个趋势将会进一步拉大,集中与分散将会进一步分散。

    那么去做集中型商业物业呢,我想肯定会受到政府金融政策的干扰,因为十一五开局之年,国家要推行积极稳健的财政政策,不会让你冒太大的风险,总结温家宝政府的属性,政府是有属性的嘛,这是民生的政府,强调是公平,不要的效率,以前是效率优先,兼顾公平,现在是要公平,兼顾效率,考虑民生的问题,要阳光拆迁等等问题,解决老百姓的问题,所以十一五开局一年仍然会考虑到平衡,东西部一定要平衡,所以稳健还是主流的基调,因此做集中型商业风险会很大,虽然有这个趋势,我们现在社会发展到今天,应该是百货中心是向集中发展,另外我觉得比较乐观的,就是分散化的趋向将会进一步明显,不仅仅分散到社区,而是应该分散到街区,因为街区与社区还是不相通,街区至少有一条街和几条路围合成区域,就可以成为街区,一个平面至少有三条线围合成平面,如果认可这个概念,一个社区应该成为一个街区,结果可能我们开发的不好,这是另外的话题了,一个写字楼也可以成为一个街区,所以我想写字楼的街区商业,或者住宅社区商业,我想都会有很好的发展前景。

    2006年商业地产大势看我想不容乐观,不会有很响亮的色彩出现,这是积蓄了沉闷,相比来说,街区商业,商业街这类型的商业物业的表现,将会比集中型的商业表现更加积极,这是我大致的判断。

    各位网友都是商铺的潜在投资者,我是开发商,我们角色不同,但是我们有一点是相同的,都是追求能够成功。那么怎么样投资成功呢?我想讲个故事,说有个人从不到20岁要立志当画家,就天天画豆腐,他坚持不懈,天天画,十年后画的还是一样,还是四方块,大家觉得有点感觉了,他就坚持画,三十年后仍然坚持画,还是方方块块,最后成为大师了,我想大家无论做什么事都要坚持,坚持到底就能成功,就能成为大师,你坚持到底投资就能成功。

 


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