我从整个开发角度谈一下我自己的感触，刚才提到四个层面，实际之前确实有很多例子，从今年开始，2005年，我们会看到开发商也有很大的变化，为什么这么讲？包括我们做我们这个产品的时候，包括李总谈到的四个层面，我们是以倒顺序来考虑，我们拿到产品，我们会考虑这个地方的消费人群在哪？投资者为什么要投资，对于市场来讲我觉得是无形的手，当然你考量时，对于服务半径等等都是你考虑的原因，对于投资者、消费者、经营者经营什么产品，这是做的商业排序。对于开发商而言，无论是租还是售，你在谋求短期效益和长期效益的平衡，有些开发商转了手，无论你选择什么样方式都要付出代价，为什么呢？我们会看到很多开发商售盘售完了就走了，你没有为经营者考虑很多的东西，让它自生自灭，肯定造成结果很糟糕。我们做红街这个产品的时候，发现投资商业的客户心态发生了一些微妙的变化，为什么这样讲呢？之前客户可能当商业客户卖到两三万的时候，会到我们销售中心，他们按计算器来简单按投资回报来考量他们的产品是否购买，是否值，我毕竟站在一线，我看到客户，基本有很多的客户已经能用动态的发展、前瞻眼光来看待他所购买的产品，能够清楚认知到他购买的产品不单纯是房产本身的价值，还有未来的预期，当然也知道投资肯定有风险的。实际客户在拿着资金，无论投资什么样产品都有风险，他基本很理性的，用自己的判断力来购买他认为很有潜力的产品。
我就想，我们从十点开始聊，从咖啡厅聊到物流，大家是集体PK，马总这边，因为它是大型物流港，从消费上游考虑。我觉得这样，我既同意刚才林总讲的风险与机遇并存，因为投资任何产品都是这样，包容了房地产所有产品，包括住宅，我也通过林总讲的，该出手时就出手。
机会就这一次 痛并快乐着
机会就这一次。对于投资商铺，无论是产权式物流港的商铺，还是街区商铺，还是胡总的这样产品，对于投资人的考量，有几点是需要注意的，一个是人流量是非常关键的，刚才林总讲的一个独特观点，一个餐厅，因为餐厅属性是目的型消费，只要你有特色，比如像孙河果园，比如西点三百，都远的，我们经常从城市的中心到顺义消费，因为它是单一消费，所以有目的性。黄总阐述自己的论点时也讲，有人流的地方才会有市场，为什么这样讲呢？我们对北京市场做了调查，包括王府井、三里屯等等，实际王府井人流量在北京居第一位的，是全中国的王府井，三里屯人流量居然是居北京第二位的，是全世界的三里屯，你在那里吃饭，很多外国人，人流量基本处于相当，但是对于人的主体、素质，受教育层面、收入层面，还有各个方面，考量就很高了，这是人流量对商业的影响。为什么这一两年有很多的投资买家，从投资高档的公寓转到投资商户这种产品，实际商业的投资回报，都会有风险，相对稳定原因是时间比较长，因为很少有一个商家一签签六年，你投资公寓，可能签一年，八个月也签，但是商铺会很稳定，投资有稳定性。还有开发商那一块，马总认为他们上升到运营层面了，其实开发商的角色，要借助很多专业力量，用专业力量搭建一个平台，无论社区商业、街区商业，是要养的，要根据市场变化不断变化，所以运营这一块，不仅是马总一家，我们一家来考虑，所有的商业地产开发商都会考虑这个课题，对于产权销售型的商铺是尤为重要的，这是我的观点。
请大家手中准备餐巾纸。我觉得你非要找个有趣的一件事，我真的能说一车，但是我总结一句话吧，其实每天都是痛并快乐着的过程，就是看你这个人每天怎么能感知，把痛转为快乐，自己来享受，包括来投资，这也是痛并快乐着，一会儿有好的消息，一会儿有坏的消息，我们作为房地产开发商，从拿地开始，从一个孩子还在酝酿，到长大，到销售出去，然后再想着物业，这其实真是完美的过程。
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