年初某天，当家谊岛内价的创始人林文创还在体味家谊超市关门的苦涩时，身在美国得克萨斯州沃思堡私家农场的丽斯·沃尔顿———被认为地球上最富有的女人兼沃尔玛创始人的长女却在抱怨，自己的商业帝国为何难以打进广州这个中国第三大城市？
农历鸡年来临之前，零售商们正期待着春节“黄金周”能够多收三五斗的时候，两个月前家谊关门事件导致的恐慌却在众多供应商中持续蔓延。因拿不到货款，广州超市零供关系降到历史冰点。
如果说2004年的广州商业是加入WTO最后的过渡年，那么2005便是广州商业的转型年。
转型前奏
2005年，中国零售业全面开放之门如期打开。同时，“大限”、“洗牌”、“震荡”等火药味十足的字眼充斥于各大报章。甚至连博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在内的人都在谈论，外资零售巨头的“大举入侵”是否会危及中国的经济安全？
商业主管部门的转型征兆始于春天———在走过近20年的风雨之后，广州市商业局光荣退役。2月2日，新组建的广州市国资委、经贸委同时挂牌。原商业局的多数管理职能划归新的广州市经贸委，国有控股的广百和友谊后来也被列入国资委首批监管企业名单。
有知情者表示，管理职能移交后，经贸委就已开始重新酝酿培育广州商业环境的思路了，从对广州“三类市场”（肉菜、农贸、农副产品批发市场）的升级改造和三大交易中心的成立就可看出，以往“重工轻商”的观念正在转变。除一年一度的商业工作会议外，广州市政府还首次在2005年召开了加快发展连锁经营工作会议。
而乍暖还寒的4月，一场轰轰烈烈的禁止“住改商”行动又在广州开始了。天河南、淘金路、状元坊等商业街的无证商户在惶恐中度过了几个月。最后，相关政策的延续性又让许多人看到了希望。双方妥协的结果是，“小资天堂”暂可照常营业但必须规范管理。
转型力量
9月初，随着天河城旁边的中怡时尚购物中心的封顶，天河路上的各种MALL建筑面积总量已经超过了100万平方米。人们惊喜于“华南第一商圈”的光荣与梦想的同时也开始反思，如今的MALL是否过量了？不久后商务部商业地产调查组光临华南，大家开始觉得这种反思并非完全没有道理。
2005年的广州商业转型表现在人身上就是商界领袖个人命运的跌宕起伏———这一年里，部队出身的华新芳由主政花园酒店而上升为岭南集团的领导人；广百帅印则由周炳耀交给了荀振英；业内知名人物谢仕平和欧小卫相继告别了职业经理人生涯，正佳广场、中华广场顺利换帅。出人意料的是，谢仕平以令人惊奇的速度创办了世品国际和丽特百货。还是在2005年，购物中心及百货业高层的“大轮换”终于激起了商业资本扩张时期对人才的巨大渴望。这一年，天河城的东家、广东天贸集团董事长禹来也越发感到人才奇缺……
与百货业的谨慎不同的是，连锁超市和便利店的扩张却在2005年加速，推动这种转型的力量毫无疑问是外资。就在广州市商业局撤消的同时，法国家乐福在广州的第三家店———新市店在一片蒙蒙细雨中低调开业了。光在2005年，家乐福就在广州开出了三家新店。
而宜家、麦德龙、好又多、百佳、万佳、吉之岛、易初莲花等具有外资背景的零售巨鳄终于在这一年显露其巨大的“侵略性”。遗憾的是，本土连锁超市“五朵金花”仅剩宏城一枝独秀。
专家点评:主动调整即将来临
2005年，外资零售业已在中国显露出了狼子野心。2006年，新一轮“开店风”、“独资潮”甚至“并购潮”会在广州上演吗？作为业内专家的广东省连锁经营协会会长孙雄并没有直接回答这个问题，但他认为，2006年外资在零售业更为强势是无法阻挡的潮流。“如果说过去的转型是被动的，那下一步迎来的应该是本土零售业的主动调整”。
孙雄表示，在欧美，传统百货在走下坡路，百货公司购物中心化的趋势非常明显，广州应该以购物中心为主体，各种专业店为主角来抓住未来发展的方向，同时大力发展社区商业。
对于本土零售业的发展趋势，孙雄表示，虽然销售的产品和价格范围不尽相同，而零售商们全都将越来越多的精力倾注在吸引中产和富裕消费者方面。其举措包括提升形象、改装店面、调整货品以及放弃大卖场改建更时尚的购物环境等。但问题是，虽然消费者的购物环境可能变得越来越舒适，但他们对低价品的偏好却丝毫未减。所以除百货业外，如果不及时调整，本土中小连锁企业将面临被吞并危险。
评论加载中…