主页>物业管理2007-11-23

商业物业经营秘诀

来源: 中国零售管理咨询网 作者:睿邦资讯专员 张晨霞 评论 0 条
  

  有着广阔市场前景的商用物业,在经营上却有着这样那样的风险,是模式的问题?还是商圈的限制?多位商用物业专家在接受记者采访时表示,除了规模和资金因素外,商用物业经营还受到多种因素的制约。广百新翼广州市粤百企业有限公司执行总经理陈枫分析指出,商用物业经营有两种方式:一种是商铺的租赁性质,比如说广百等,这种专业性的大公司一般都是买断经营,或者合作经营。他们做的是百货,着重市场的品质,只要是供应商,只要是合乎自己定位的都可以进来。另外一种是供应商的经营,比如家乐福、好又多等,这样需要货源的提供者,他们是自己来经营,卖的是产品的差价。陈枫认为,目前广州的商用物业形形色色,要想经营得好,总结来说有三大秘诀。


 


秘诀一:定位要和所处商圈吻合


 


  陈枫指出,很多时候,打造商用物业必须顺应市场,所谓的顺应市场,就是要和商圈融合,要和商圈的特征和结构吻合。因为在商圈里,最主要的因素是消费者,做生意就是做人的生意。于是在定位时,就必须考虑到消费者的特色、年龄层次、文化氛围。说白了,就是要考虑产品是卖给谁的,然后决定卖什么样东西。


 


  “拿2002年广百新翼来说,当时一味追求中高产品,一套衣服几千元钱在当时北京路卖不出去,然而,这几千块钱的衣服在友谊商店、花园酒店却能卖得很好。相同的衣服却有不同的结局。对此,陈枫指出,这其中的原因就在于所处商圈不同,因为当时北京路商圈还没有提升到如今的档次或者以后的更高层面,其消费群体从年龄和收入上来说和几千块钱的衣服不相吻合。归根到底是和商圈不融。




  “商圈是一个主导因素,他可以牵着经营者和开发者的鼻子走,你必须要承认这点,也必须按照商圈给你的评估来考虑卖什么。广州有很多商业经营失败的例子,最主要的原因就是找不到自己这些东西的消费客。陈枫如是指出。


 


   此外,广州光明房产有限公司广告部主任雷镇海亦就此从一个侧面指出,商用物业的地段对于经营来说非常重要,有的商业物业之所以会失败,是因为不同的地段适合不同的商用物业。如果一味地到郊区做了适合年轻人的时尚、个性的一站式商业,但周边却没有例如百安居等的配套,肯定失败的。


 


  雷镇海分析说,在郊区做一些物流或者大面积的家具批发,到确实很好的选择。对于大型商用物业的经营,国外有一种意见他比较认同,就是控制商场的销售比例不能超过20%,否则就很难控制。据雷镇海透露,为此,光明广场只有1~5层用来销售,并且头4年是统一经营,有意做旺后再整体出售,以保证不卖散,方便经营管理。


 


  秘诀二:物业招商应按板块经营


 


  当开发商找到了适合自己商铺经营的商圈后,产品的内涵也是要打造和包装的。这里的内涵包括供应商的组成,商品的结构,产品推广的形式以及消费的模式等等问题。经营模式的问题也就提上日程。陈枫指出,一般来说,大型商用物业的招商都是以板块的形式来经营的,比如说,当经营者准备拿出第二层来做女装经营时,那么就必须考虑到来这个商圈的女性的年龄、收入、结构等。了解他们的需求是什么。然后再对第二层做个比例的分配:化妆品、鞋子、衣服等适合女性的东西各自占的比例是多少,经营者在招商之前必须简单估算一下。


  此外,陈枫还指出,在经营中,另有一点不可忽视的是素质,也就是产品的素质。陈枫说,产品都是有品牌之分的,好的品牌的加入对于提升整个商场的素质起到很大作用。而目前广州有一些商用物业经营的品牌有好有坏,参差不齐。


 


秘诀三:经营者的素质要稳定


 


  陈枫表示,有不少小的经营者,由于没有经验,市场上一旦有什么风吹草动,心理就经受不起,动摇了立马就停止经营,商用物业的商场又得去继续招租,这样经常变化无常,很容易动摇消费者惯性消费。陈枫分析说,因为消费者对于商场的消费有一定的习惯心理,他每次来看到都是和上次不同的经营者,以后就不会来消费了,这样严重影响了整个商场的操作运作和经营。


 


  为此,陈枫特别指出,在招商之时,一定要对经营者的素质及经营能力进行全面考察,要求其要有较强的心理承受力和长期经营的能力。


 


市场透视


 


商业地产前景被继续看好


 


有调查结果显示,有近6成的开发商看好商业地产前景


 


  从大型商业物业到特色商业街,再到散布各地的社区商业,沉寂近10年的商业房地产市场开始了复苏之旅。而近来,商铺火爆销售,投资商业地产的热情高涨,无论是住宅底商还是纯商业项目,都呈现出迅猛上升的势头。有调查结果显示,有将近6成的开发商看好商业地产的前景。而在投资者眼中,商业地产更是一块香甜的蛋糕。高回报率使商业地产受到了众多投资者的追捧。


 


  对此,有业内人士指出,宏观调控、9+2泛珠三角、CEPA在一定程度上,促进了广州经济贸易的快速发展,特别是广州商用物业市场,不少房地产开发公司的老总及业界的一些专家,在谈论这个问题时,对广州商用物业的下一步发展和经营,充满了更多的自信,近日香港华置行接手经营名汇商厦就是最好的佐证。


 


  香港三明地产集团有限公司总裁胡辉分析说,广州整个商业投资环境的不断改善,尤其是目前广州经济发展迅猛,加上政府的有意引导,以天河、越秀、海珠、番禺、花都区为中心的大物流基地的大商业氛围日渐浓厚,不仅吸引了众多省内外商贾前来广州投资做生意,更招徕了港澳台甚至国外商业巨鳄。专家认为,宏观经济的不断向好促进了商业的发展,而商用物业质素和经营特色的提升则有助于商铺的销售。在新的经济形式下,广州市的商用物业市场将被继续看好。


 


 


成功案例


 


百信广场:订单式商业物业确保回报率


 


  记者从百信广场获悉,5月底百信广场内部认购推出负一层,一周内即售出40多间商铺;首层售出了80%的货量。目前家乐福和广百已经进场装修,预计在今年10月份,整个商场的大品派经营商10月正式使用。


 


  百信广场位于机场路,正对规划中的白云新城核心商业区。总建筑面积约43400平方米,共4层。其首层临街部分为出售的独立商铺和大型国际知名快餐品牌:1~3层是家乐福、广百承租的大部分商铺,另外还有麦当劳、银行以及品牌中西餐饮等;负一层为精品经营区。大面积让名牌商家长期经营,小面积出售,且出售面积仅占经营面积的20%的搭配,是信和集团科学的整体规划。据悉,开张前5年,百信广场将由广百统一规划管理和经营。


 


  点评:成就商业地产价值的企业阶段定位,指引了信和开发商业物业的主要方向。通过3年努力,其已形成了订单式商业物业开发的独有特色。特别值得一提的是,该集团开发的好信广尝百信广场及家信广场,开发模式都无不是在主力租户先签定租约后,才开发建造的商城。租金回报的丰厚,直接减低了买家的投资风险。


 


名盛广场:借旅游和美食红透羊城


 


  到目前为止,名盛广场负一层铺位已经基本售罄,负一层夹层的货量也已销售得差不多,为满足更多投资者的需求,6月12日,广州美食博览中心将推出40多间保留商铺。


 


  名盛广场的总总建筑面积为14万平方米,商场面积占7万平方米,该商场将4~9层共约4万平方米的商业面积用于打造广州美食博览中心。1层至8层商场,只销售负层部分,地面以上楼层商铺只租不售。


 


  广州美食博览中心由香港名盛集团投资开发,整个项目耗资15亿元,其每一楼层都有各自的装饰风格,度身订做的景点区与主题美食水乳交融。每层均有明确主题:美食文化,环域美食、名流宴会、岭南风情。


 


  点评:广州美食博览中心清晰的长线发展策略直指北京路首席美食、旅游、商业旗舰地位,并以其超前的发展思路宏观调控中心的发展,进一步升华现有经营业态,成为北京路上最红火的商业旗舰。差异化路线和地利优势让广州美食博览中心成为广州美食领域的坐标。
 

 



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