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公司使命：
打造商业旗舰
扮靓精彩人生 |
公司2006年整体目标：
1、经营目标：实现主营业务收入 万元,利润 万元;
2、管理目标：优化公司管理架构及人力资源配置,合理完善业务流程,建立较为全面的公司客户资源管理体系,不断强化以目标管理为基础的考核奖惩制度,持续提升公司的核心管理能力;
3、市场目标:巩固提升面向社会的现代百货形象,取得在西关市场的商业龙头地位. |
任务部门 |
综 合 管 理 部 |
任务周期 |
2006年5月1日——2006年12月31日 |
责任书签字日期 |
2006年 月 日 |
目标责任人(签字) |
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岗位职务 |
综合维修电工 |
目标确定人（签字） |
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岗位职务 |
总经理 |
考核周期 |
2006年5月 |
2006年6月 |
2006年7月 |
2006年8月 |
2006年9月 |
2006年10月 |
2006年11月 |
2006年12月 |
当月考核评分 |
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累计考核评价 |
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责任人签字 |
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确定人签字 |
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责任部门:综合管理部 责任岗位：综合维修电工 责任人：
重点绩效目标 |
编号 |
目标名称 |
描述 |
指标 |
行动计划 |
权重 |
1 |
设备设施运行、维修保养 |
商场内 |
商场内公共设备设施的维修、配电线路、弱电线路、空调系统、给排水系统维修与保养 |
设备运行正常，故障及时维修 |
大故障维修在72小时完成，小故障维修在24小时完成，紧急维修即时处理 |
25 |
品牌商专柜线路、灯具、柜台的维修 |
保证品牌商专柜用电正常，专柜及时维修 |
发现故障及时维修，品牌商提出维修申请24小时内完成，填写单据齐全，并有验收人签字 |
25 |
工作积极主动，提高服务意识 |
维修积极主动，服务态度好 |
积极为品牌商服务，避免其它部门及品牌商的服务投诉 |
10 |
办公区 |
负责办公区公共设备设施的维修、配电线路、办公设施的维修 |
维修积极主动，服务态度好 |
小故障维修在24小时完成，避免其它部门的服务投诉 |
10 |
2 |
工作纪律 |
劳动纪律 |
遵守规定 |
严格按照规定时间上下班，当班时间保证不空岗，通讯畅通，处理问题随叫随到。 |
10 |
服从上级领导听从指挥 |
服从指挥 |
完成上级领导安排的临时性工作 |
10 |
遵守公司、部门的规章制度 |
按规章制度办事 |
认真参加公司组织的培训和制度学习，坚决执行公司各项规章制度 |
10 |
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