12月3日，在转让电脑业务股权后的第二天，TCL集团宣布，对旗下成员企业进行大规模的重组：从明年起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成TCL全新的阵容。此举意味着电脑业务无缘TCL集团构架已成定局，而外界对于传统家电企业如何经营电脑业务的争论也再次浮出水面。
定位错乱兵败消费市场
虽然直到12月初，TCL集团才对外宣布转让其电脑业务股权。但在外界看来，似乎早就洞察到了TCL电脑可能发生的震荡。“从今年7月开始，关于TCL出售电脑业务的传言就没有停止过，再加上老臣杨伟强的闪电离职，让人多多少少觉察到TCL集团内部存在的分歧”。
一位台资PC厂商市场经理告诉记者，在电脑销售旺季的暑期撤换老总，本就是兵家大忌，而杨建荣接替杨伟强后在业务上并没有实质性的动作，因此几乎可以断定TCL电脑的撤离只是一个时间问题。而纵观媒体报道，“TCL电脑总经理”杨建荣上任后所做的唯一一件 “大事”，就是高调向外澄清“TCL集团绝无出售电脑业务的意向，TCL集团一向重视PC市场，并将继续支持这一领域”。
“业绩的惨淡，导致了TCL电脑的黯然离去。”位于徐家汇商圈的大型PC经销商告诉记者，从2005年开始，国内品牌电脑在上海的实际销售量就出现下滑的趋势。“除了联想、神舟、海尔这些品牌，其他厂商的日子并不好过，在数码卖场的核心销售区域甚至难觅TCL的踪影”。
神舟电脑海外事业部表示，定位错乱和盲目模仿竞争对手，导致了TCL电脑兵败消费市场：“TCL曾经尝试过很多创新，比如推游戏电脑、教育电脑和女性电脑，但这些举措并未真正吸引核心消费者，经过几年的发展，TCL电脑品牌也未给市场留下一个特别的印象”。
3C融合下的躁动和迷乱
TCL进军笔记本市场的2003年，正是国内外对于“3C融合”这一概念炒作的最凶的时候。参照索尼、三星这些国际3C企业之后，不少国内家电企业也开始摩拳擦掌，想要在PC市场分得一杯羹。再加上英特尔迅驰平台的成熟，降低了厂商研发笔记本产品的技术含量，导致像TCL、夏新这样的老牌家电企业纷纷投入笔记本生产上的大军。
但是一些家电企业并没有弄清3C融合的含义：“大家只是隐约觉得有了这个概念，家电企业做PC产品会有一些优势，就盲目上马项目”。而这一盲目也迅速出现在了产品介绍上。记者发现，在某品牌的家电专卖店里，高清平板电视产品的包装上都印上了所谓 “3C认证”的LOGO，但是问店员，3C认证是个什么认证，能为消费者提供何种使用体验时，店员却支支吾吾说不上来。
但是这并没有影响到一些家电企业的管理层在各种场合大谈“3C融合”的趋势，比如有的说是3C产品之间的功能整合，也有的认为是3C产品的相互替代。而英特尔中国大区总经理在接受本报记者采访时就一针见血的指出，外界有不少对于“3C融合”的理解是错误的：“3C融合是后台数据运算的融合，和具体的产品、功能并无直接关系”。
“许多家电企业只是觉得3C融合这个概念比较新鲜，再一看国际上有一大批像三星、索尼、松下这样的榜样，就盲目进军PC市场，最后的结果可想而知”。分析人士指出，许多家电企业上马电脑项目的背后，折射出的是在市场变革大环境下的躁动。
家电厂商做PC优势何在
那么是所有的国内家电企业都在电脑市场遭遇滑铁卢吗？答案是否定的。根据IDC调查数据显示，在2006年第二季度，海尔家用笔记本以9.6%的市场占有率排名国产前两名，进入一线品牌阵营。2007年，海尔电脑更是一路高歌猛进，大大拉开了与国内对手的距离，连续5个季度稳居国产品牌第二名。
“渠道和品牌形象是海尔征战电脑市场最大优势”。英特尔总裁兼首席执行官保罗·欧德宁总结道，拥有巨大品牌影响力和完善销售渠道的海尔，从进军电脑市场伊始就展现出巨大的潜质。正式看中了这一点，今年11月1日，英特尔和海尔正式签署全面战略合作谅解备忘录，而该备忘录将涉及双方在移动、移动互联网装置、通讯设备和数字家电等创新产品的战略合作。
“相比三星、索尼这样的国际3C企业，海尔同样具有全球性的品牌影响力，更重要的是，海尔从未停止在PC技术创新上的持续投入和不断创新”。市场观察人士认为，从迎合消费者健康需求的 “润眼屏”到为商务人士打造的“V60”系列笔记本，都能看到海尔以消费者需求为目的的研发理念。“可以说海尔是真正理解了3C融合的核心意义，并且跟上，甚至赶超了国际3C产业的整体步伐”。
海尔集团首席执行官张瑞敏表示，数字经济正引导信息产业朝着计算与通讯以及3C融合的方向迅速发展，海尔在网络家电的解决方案方面已有成功探索，为用户提供更加完美的畅享网络生活的解决方案。而在未来，海尔将通过和英特尔的全面战略合作，整合全球资源，全方位提升企业竞争力，打造信息化时代的卓越运营模式。
（睿邦资讯专员 吕春凤）
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