在他执掌北京华联河南商厦帅印的六年间，实行错位经营，赢得消费者和供应商的信赖，使北京华联成为郑州百货业最具竞争力的商场之一。
丰富的商业实战经验让他对商业运作有着深刻的认知，多年的地产从业经历让他有着很深的“地产情结”。
不管是在商界，还是在地产界，李和平始终都把自己作为一个“建业人”，有着很深的“建业情结”。
而今，他离开为之奋斗六年多的北京华联河南商厦，重返建业，意欲参与河南建业“提升服务形象”，兼管商业地产项目。
李和平认为，“目前郑州的商业地产尚处于初级发展阶段”。商业地产项目的操作中，商业是灵魂，地产是载体。商业玩儿不转，商业地产就是一具空壳，毫无价值。在商业地产项目的运作中，没有捷径可走，调研、规划、招商、运营，任何一个环节都不容忽视。
鉴于商业地产中业态规划和招商工作的高度专业化，实际操作难度较大。李和平建议，在商业地产的开发中，要借助外力，只有强强联合所带来的有效的资源整合，才能合理规避项目风险，保障项目顺利投入运营。
商业地产项目在投入运营之后，开发商的使命并没有完成。不管业态规划的多么合理，任何项目都要经历细致的“养护期”。
目前，很多开发商一提及商业地产开发，就想要开发SHOPPINGMALL。殊不知，一个城市的商业承载量有限，SHOPPINGMALL的运作并不适合所有的城市，在开发的时候还是应该量力而行。
在采访即将结束的时候，李和平说，“大连万达执著的理想、克服困难的能力和已经取得的成绩值得商业地产开发商学习。”他希望郑州的商业地产能在“专业化经营、规范化管理、标准化服务”上不断追求，不断进步，从而为社会创造财富。
评论加载中…