记者日前从百联集团有关方面获悉，曾经被淡化、甚至被预测在与联华超市重组中可能被摘牌的“华联超市”品牌将被保留，而百联集团“联华”、“华联”两大超市公司完成重组后将实施“双品牌”运作。
历程＞＞＞
4年前走上重组之路
华联超市与联华超市，多年来占据了中国连锁经营企业排名老大与老二的位置，并曾互为主要竞争对手。2003年4月，百联集团成立后就提出了“整合”、“消除同业竞争”的使命，同在一个屋檐下的两大超市就开始走向合并的路程。百联集团的主要负责人曾经表示，集团旗下两大超市“华联”与“联华”最终要整合到一起。但是到底谁整合谁，却一直悬而未决。两大超市多年来的对手关系使得其企业文化差异甚大，又因为两大超市在不同的证券市场挂牌，使得其不同利益的协调十分困难，且其重组还面临着政策和法规上的障碍。
然而，联华、华联两个上市公司2004年的年报显示，两者曾经“强强对抗”的局势正在悄悄地发生逆转。仅以标超为单一业态的华联超市主营业务收入和净利润分别同比下降4.42%和44.13%，主营毛利率、每股收益与净资产收益率同比分别下降13.97%、60.2%、79.4%。而联华超市的业务收入、净利润同比分别增长16.9%和31.7%。2005年，由于市外门店大量关闭，导致华联超市出现了10年来的首次亏损，亏损金额高达4016万元，主营业务收入也下降了23.21%。2006年5月，新华传媒(34.50,0.00,0.00%)“借壳”华联超市上市，百联集团借机将华联超市的资产私有化，为联华超市吸收合并华联超市铺好了资产重组的道路。
定音＞＞＞
明确保留华联品牌
几年来的下坡路使华联超市在与联华超市的重组中处于下风。由于业界都知道华联超市被联华重组，而重组的事宜又久拖不决，这对华联超市形成很大的伤害。供应商逐渐对华联超市失去热情，对华联超市的支持力度逐渐下降，华联超市的标超转型进展迟缓。还有媒体透露，一旦联华合并华联的消息公开宣布以后，接下来华联超市的直营店将首先改挂联华超市的Logo。
虽然百联集团官方对华联与联华重组“谁吃掉谁”的敏感问题从未发表过任何意见，但是，细心的记者还是发现，在百联集团官方网站滚动着的“品牌展示”栏目中，始终没有华联超市的Logo。据知情人披露，在百联集团的“五年发展规划”中也没有一句话提到华联超市。
在无休止的重组等待中，华联超市公司面临着巨大的压力，许多工作难以开展，特别是对“华联超市”的品牌建设、维护方面失去了方向。
据记者了解，到今年上半年，在华联超市举行的供应商大会上，百联集团超商事业部总经理华国平和华联超市董事长汤琪在没有得到任何批准、自己心里也没底情况下，出于对品牌企业的责任心，向供应商们表示，“华联超市”的牌子是要继续打下去的，请供应商们恢复对华联超市的信心，加大对华联超市的支持力度。
据百联超商的高层人士披露，百联集团董事长薛全荣前不久到华联超市进行现场调研时明确表示，不管怎么整合，华联超市的企业业态、事业还存在，华联超市的品牌还要保留。记者在百联集团官方网站上也看到，薛全荣要求华联超市加强对直营店、加盟店的管理，维护华联超市的品牌形象；内强素质、夯实基础，为未来的发展奠定坚实的基础。
时态＞＞＞
整合至今没时间表
据悉，联华重组华联的路径是百联集团用出售华联股份( 9.99,0.51,5.38%)的资金注册一个华联超市有限公司，由该公司从新华发行集团手中回购已经私有化的华联超市经营性资产，百联再将全资拥有的华联超市注入到在香港上市的联华超市。
上海华联超市股份有限公司的工商注册工作已于去年年底完成，由于华联超市还是一家全国性的连锁经营公司，目前，正在向国家工商部门申请注册华联超市股份有限公司的名称。
据百联超商的高层人士介绍，百联超商事业部关于联华重组华联的业务框架、流程已经相当成熟了，然而，资本方面的重组不在事业部，据他们了解，至今还没有整合的时间表。
(来源：上海商报)
睿邦编者语：今年，华联超市公司将加大直营店的开发力度，全年计划开出直营店15家，目前已完成3家、与物业业主签约7家。今年上半年，华联超市还加快了标超转型的速度，上半年已经转型的标超有20多家，与去年已经转型的标超共计已达36家，占华联超市直营店总数的20%以上。转型门店的生鲜食品面积达到了门店面积的40%以上，商品结构进一步优化，购物环境得到明显改善，转型门店的销售额同比增长14%以上，客流量提高了15%左右。华联超市今年将走出经营低谷，争取扭亏为盈。
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