每周开会定一个促销主题活动，现金券可满场通用，这类管理手法在商场超市很常见，但今年却出现在时尚市场。时下，有新兴时尚市场“管得宽”，大到各商铺促销活动，小到老板们的打烊时间，统统要管。
昨日上午9点，佳丽广场地下一楼的快乐站台内70多家商户准时到管理处开会，他们不是有矛盾要集中解决，而是共同讨论本周的促销活动主题。在管理方方案的基础上，大家对活动主题达成一致，而且各家的细节问题也一一落实。
“不像是在时尚市场租个场子开个体店，反倒像在商场里开专柜。”对开会已习以为常的王女士表示，刚开始参加会议时感觉很奇怪，现在却尝到“甜头”。“有管理方的全盘把控，促销活动总能拉动店内销售。”
“商铺的经营不仅是自主行为，还应掌控在市场管理方手中。尤其是新市场，如果管理方不加强策划、宣传，卖场的人气在短时间内肯定是起不来的。”快乐站台总经理施超表示，他们借鉴的是商场管理模式，聘请的两名专职策划人员，都具有两三年大型商业策划经验。比如最近的“1元美食券”活动，的确拉动了食品区的人气，商户反映都不错。
记者走访发现，该市场管的范围有些“宽”：不许私自在商铺内贴“转让”、“清仓”等告示；每月向每间商铺提供8张POP宣传海报，商户必须统一使用；商户有事不能按时开关门要向管理方请假；场内经营区域划分、各家商铺的经营品类被严格控制；各商家销售“成绩”，管理方也有详细的备案，会根据情况及时提供营销建议等……快乐站台现场管理部经理胡丽萍说：“我们管得严，是想通过各种方式规范市场，营造一个良好的环境，最终也是为了商户好。”
据了解，这种商场化的管理模式也正渗透到其他时尚市场。民众坊招商部负责人张经理表示，去年初建餐饮一条街时，对商家进行了严格挑选，使各家店铺在经营品类上区别开来。目前，就连老市场新民众乐园在调整店铺时，也有整体的规划，各种品类的店铺在哪个楼层、哪个位置，都有详细的规定。
市场方该不该“管得宽”？
江城时尚市场“管得宽”是从前几年新民众乐园“记考勤”开始的。
新民众乐园“我流”服饰店老板靖超回忆，2003年，为督促每家商户开门营业，新民众对不开门店铺进行罚款，甚至断电。开始老板都有怨言，一段时间后，大家也就习惯了，人气也逐渐旺起来。
但记者在万达、新民众采访时，仍听到部分商户反对的声音：“个体经营，没必要像公司一样‘打卡上班’”；“开时尚商铺就该突出个性，不该随大流”；“市场管得太多，小商铺就没有自由度了，感觉被牵着鼻子走”……
但针对新开张的市场，多数老板还是认为管理方“有为”比“无为”强。万达“灵石轩”老板郑国华称，往往新市场开张人气都不旺，生意难守。他认为像快乐站台那样，加大宣传力度、让商铺扎起来做促销活动，能够在短期内让市场热闹起来，个体商铺自然跟着沾光。
还有商户认为，时尚小商户营销经验欠缺，商场化管理除了能在整体上推广市场外，还能给小老板们“补课”，提高其经营能力。
(来源：武汉晨报)
睿邦编者语：管理方管得严，是想通过各种方式规范市场，营造一个良好的环境，最终也是为了商户好，商户也逐渐的在“严管”中尝到了甜头。商场化管理与商户个体自主经营各有优势，但从一个市场的整体推广上来讲，商场化管理能使市场有明确的定位，结构更合理、完善。特别是针对一个新市场，整体促销、广告推广能促使整个市场的快速发展，这个时期采用这种手段很有效。
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