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简单史玉柱

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    一年半之后,脑白金在全国市场铺开,月销售额达到1亿元,利润达到4500万元。脑白金的销量和利润主要来自乡镇,也就是史玉柱所说的“8亿人的塔基”。

细节至上
    对于当年的失败,史玉柱也做了深刻反思:“一是战略方向失误,当时同步推出了脑黄金、吃饭香等二十多个系列,涵盖了瘦身、补脑等所有领域,而且每个品牌的名称都不同,最后大都不了了之。二是内部管理不善,比如拖欠的1亿多元货款不能追回。”
    史玉柱吃一堑长一智,他把脑白金既定为品牌名,又定为产品名,合二为一。“他独创了一个保健品品类,迄今为止找不到第二例。在产品设计方面,很多保健品口服液就是口服液,胶囊就是胶囊,而脑白金是胶囊加口服液,这也是独一无二的。在产品外观上,史玉柱要求规格不在多,而在于精,所以脑白金坚持一种包装一种颜色,陈列上有很强的视觉冲击力,这也是它独特的地方。”罗建幸说。
    在渠道建设方面,史玉柱吸取了当年脑黄金管理上的失误,在小型城市选一家经销商,所有办事处要把与经销商有关的合同以及资料传回子公司审批,合同原件一定要寄回总部,不允许个人以任何名义与经销商签订合同,否则视为欺诈行为。
    对于经销商的选择,史玉柱也做了调整,选择当地有固定销售网络并有实力、影响力的经销商,要求经销商款到发货。与此同时,史玉柱也加强了对地区市场的管理,明确了各地子公司主要负责寻找经销商、负责当地的网络建设、市场活动的策划、推广和执行,而不能直接收货款,货款由经销商直接汇给公司总部。
    自上而下,层层督察,是脑白金保证市场工作有效开展的主要手段,是脑白金市场管理体系中的重点,自有一套严密的制度和专门的一批人员,原则是:“以客观所见为依据,大公无私,宁可错判,绝不放过。”脑白金前期的督察相当严格,扣罚严厉,市场人员几乎没人能够幸免。正因为如此,脑白金树立了制度的权威性,确保了整个团体具有强大的执行力。
    史玉柱在管理上很细心,每次去商场的脑白金销售点调查时都首先看看有没有灰尘,是否有假货,以及生产日期等。他的检查还经常出其不意,当销售经理在最好的销售店面做好充分的准备后,他却要求换店观看,甚至上车后才决定查看哪一个销售店,常常选择乡镇销售店,这些店最容易遭到忽视却又最能体现管理细节。现在,脑白金的销售额高达100多亿元,竟然没有一分钱坏账。

脑白金的价值
    2002年11月24日,一则爆炸性新闻赫然出现在中国各大门户网站:“史玉柱一纸公告卖了脑白金,商标转让价1.46亿元。”史玉柱为何卖掉脑白金?何慕认为:“脑白金从一开始的定位和市场运作,就决定了脑白金的生命周期不会很长,因为史玉柱无法在脑白金的功效市场找到突破口。没有功效市场支撑的脑白金必然后劲不足,这一点从今天它的销量持续下滑就可以证实。”
    “如今保健品行业相比以前的市场确实不好做,消费者对化学合成药越来越理性,不会再轻易地被新概念所打动,消费者在保健品的选择上与其文化水平、知识结构和收入水平息息相关,他们越来越趋向于选择中药类、维生素类的保健品。”胡洁敏深有体会地说。
    另外,何慕分析指出:“史玉柱卖掉脑白金得到的巨款,这笔钱一方面可能流向资本市场,一方面可能用于全力打造新产品──黄金搭档。有心的人会注意到,在脑白金广告之后,紧跟着的是黄金搭档的广告,这实际上标志着史玉柱下定决心要在全国正式开始运作黄金搭档了。”
    据悉,早在2001年上半年史玉柱就悄悄地为黄金搭档的上市推广做准备。黄金搭档是由中国营养学会、瑞士罗氏维生素公司、上海黄金搭档生物科技有限公司合作生产的一种保健品。黄金搭档创造性地在复合维生素里添加矿物质,所以命名为“黄金搭档”。
    业内人士认为:“史玉柱这次选择维生素是因为补充维生素不存在争议,不会授人以柄,避开了对脑白金功效的质疑;合作方是中国营养学会,这是国家一级学会,同样避开了当初脑白金实则褪黑素这个美国舶来品的争议问题。”
    随着在中央电视台黄金搭档电视广告的播放,黄金搭档正在被中国消费者熟知。那句“乖乖,真的有效”再一次成为国人相互开玩笑的口头禅。胡洁敏表示:“脑白金的渠道架构已经梳理得很顺畅了,黄金搭档实际上是搭了脑白金的顺风船,相对来讲很顺畅。”
    目前,在中国维生素市场上比较著名的品牌有金施尔康、21金维他、善存、维存,以及养生堂推出的成长快乐、恒寿堂推出的宝力维等。“从目前市场的反应来看,黄金搭档的销售业绩还不是很好,主要原因之一是竞争对手太多了。”罗建幸说。
    2001年,史玉柱公开和段永基走到一起,并将脑白金和黄金搭档的大半股份出让给了段永基。史玉柱放出话来:“我可能会关注IT和金融,肯定不会再投入人力、物力去做了,都是以战略投资者的身份,而且绝对不做大股东。”根据后来史玉柱的重心转移到网络游戏上,他又在资本市场上频频出手,罗建幸推测:“也许他会回归高科技行业,走一条实业经营和资本运作齐头并进之路。”

 

以保健品模式卖网络游戏
■文/本刊记者李颖 发自上海

    史玉柱每天过着黑白颠倒的生活,原因是他喜欢玩网络游戏。据上海巨人网络科技有限公司总经理刘伟讲:“以前史总是玩单机版的游戏,从前两年开始,他爱玩网络游戏了,他业余时间没有其他爱好,就是打游戏。”
    “我是骨灰级玩家。”巨人投资集团有限公司董事长史玉柱颇为自豪地说。“大家以为他是作弊,因为他光买武器就花了5万块钱,然后我们还说,傻吧,5万块钱买虚拟的东西。”黄金搭档生物科技有限公司副总经理程晨透露了史玉柱的这一细节。
    后来史玉柱在网络游戏中有了封号之后说:“还不如我自己开发一个游戏。”在史玉柱这句话的背后也许隐藏着他对网络游戏市场利润巨大的感慨。在外人看来,这只是史玉柱的突发奇想,但是史玉柱后来的做法印证了这句话并非是句开玩笑。

网络游戏的产业价值
    史玉柱在网络游戏领域蛰伏待发之时,他并没有沿袭当时盛大网络董事长陈天桥和第九城市董事长朱骏以代理韩国游戏为主的做法,而是走了跟网易创始人丁磊一样的自主研发之路。
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